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El CANVAS como herramienta de gestión de proyectos

02/12/2019

Un modelo para planificar cualquier proyecto deportivo La puesta en marcha de cualquier proyecto deportivo exige tener en cuenta numerosos aspectos. Cuanto mejor es la planificación más posibilidades tenemos de éxito. En este nuevo desayuno de gestión deportiva, organizado por la Asociación Catalana de Gestores Deportivos Profesionales (ACGEP), se ha analizado el modelo CANVAS.

El “Business Model Canvas” es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes. También resulta de utilidad para la realización de cualquier proyecto.

 

La presentación del modelo y posterior taller lo ha realizado la profesora del INEFC de Lleida y emprendedora, Dr. Estela Farías. La mayor ventaja de esta herramienta es la vivencia del proceso al ser participativo. CANVAS se trabaja sobre un lienzo de papel a través de una secuencia de pasos en el que se van contestando las siguientes preguntas sobre el proyecto a realizar:

 

1. ¿Por qué? Justificación, objetivos y beneficios de llevarlo a cabo.

2. ¿Qué? Producto o servicio y requisitos necesarios.

3. ¿Quién? Identificar los stakeholders externos y el equipo que lo realizará.

4. ¿Cómo? Premisas, recursos, restricciones y condicionantes que se plantean.

5. ¿Cuándo? ¿Cuánto? Riesgos, línea del tiempo (cronograma) y costos económicos (presupuesto).

 

Durante el proceso se debe profundizar sobre aspectos tales como:

 

- ¿El proyecto genera valor? ¿Se alinea con la organización? ¿Es coherente?

- ¿Está suficientemente definido el producto?

- ¿Se cuenta con los recursos suficientes?

- ¿Están claros las restricciones y condicionantes?

- ¿Hay implicación (plazos y costes)?

 

Con posterioridad a la explicación, se llevó a cabo una dinámica grupal en la que los gestores deportivos pudieron trabajar diferentes proyectos deportivos concretos.

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